Notre offre
Sapaudia Partners accompagne les dirigeants, les actionnaires ou les repreneurs à toutes les étapes du cycle de vie des entreprises en situation de non-performance :
06.Cession de l’entreprise redressée et accompagnement à son intégration
Accompagnement des dirigeants et actionnaires dans le cadre de la cession des entreprises in bonis. Nous intervenons également dans le cadre de l’intégration opérationnelle.05.Plan de retournement, redressement et transformation
Génération de revenus
Nouvelles offres, nouveaux produits, nouveaux outils…
Réduction des coûts
Performance des achats, optimisation des coûts, plan d'externalisation...
Système de pilotage
Mise en place des outils de gestion et de pilotage dans le cadre du suivi de l’activité et de la transformation (suivi de la trésorerie, reporting de gestion)
Financement
Analyse des besoins et identification des solutions de financement de l’exploitation, des investissements et de la croissance. Scénario de structurations financières.
04.Cession d’activités non stratégiques ou déficitaires après diagnostic
Accompagnement des dirigeants et actionnaires dans l’identification des activités non stratégiques ou les foyers de pertes. Réalisation de cessions dans le cadre de Spin off ou de Carve out.
01.Reprise d’entreprises en situation de procédure collective
Identification et exécution d’opportunités de croissance externe par reprise d’entreprises en plan de cession. Nous accompagnons les entrepreneurs « acquéreurs », du sourcing des opportunités jusqu’au dépôt de l’offre auprès de l’administrateur judiciaire et de la soutenance devant le tribunal.
02.Diagnostic et atterrissage
Évaluation indépendante
Réalisation d’un diagnostic complet et impartial de l'entreprise afin d’identifier les points forts, les risques et les axes d’amélioration.
Cadrage stratégique
Élaboration de scénarios et de simulations financières pour mieux anticiper les défis à venir.
Budget et Prévisionnel de trésorerie
Analyse détaillée des flux financiers de l’entreprise pour anticiper les besoins et optimiser la prise de décision.
03.Mise en œuvre des outils clés des procédures collectives
Accompagnement des dirigeants et actionnaires dans les difficultés que les entreprises peuvent rencontrer. La sélection des outils juridiques est un élément clé dans le redémarrage des entreprises
L’accompagnement commence là où vous le jugez pertinent en fonction du statut de l’entreprise et du besoin du décideur.
